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“很好。”
雷军点头，“但我们不能止步于此。
我听说乐视那边最近又有几个关键人物在考虑跳槽，你们有没有接触？”
“有。”
战略投资部负责人王强接过话头，“比如原乐视会员业务负责人陈昊，他在内容付费方面有很丰富的经验。
如果能把他挖过来，对我们即将上线的视频会员体系会有很大帮助。”
雷军微微一笑：“那就尽快推进。
记住，我们要的不只是技术能力，更是他们对用户需求的理解。”
会议结束后，雷军独自一人走出会议室，站在落地窗前，望着远处的北京城。
他知道，小米正处在一个关键的转型期。
而乐视的衰落，给了他们一个绝佳的机会。
“有时候，打败对手的，不是竞争，而是时间。”
他喃喃自语。
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2017年8月，乐视网发布新一季财报。
尽管营收略有回升，但亏损幅度依旧惊人。
更令人担忧的是，用户活跃度持续下滑，会员续费率跌破40%。
这意味着，乐视的核心竞争力正在丧失。
贾跃亭看着这份报告，心情复杂。
他知道，必须做出改变，否则乐视将彻底失去翻身的机会。
于是，他做出了一个惊人的决定：重启“零广告”
计划，并承诺在未来三年内，逐步减少甚至取消所有强制性开机广告和弹窗推送。
这一决定在公司内部引发了巨大争议。
有人担心这会影响广告收入，进而加剧资金压力；也有人认为这是明智之举，只有真正尊重用户，才能赢得信任。
最终，贾跃亭力排众议，坚持执行这项改革。
与此同时，他还启动了“用户共创计划”
，邀请核心用户参与产品设计、内容策划等环节。
他希望通过这种方式，重新建立起与用户之间的情感连接。
效果并非立竿见影，但三个月后，会员续费率首次回升至50%以上。
这是一个微小却意义重大的信号。
“也许，我们还有机会。”
贾跃亭在一次内部讲话中说道，“只要我们愿意放下过去的包袱，重新出发。”
台下响起稀稀落落的掌声。
虽然不够热烈，但却真实。
梦还在，但路，已不同。
这一次，他决定走得慢一点，稳一点。
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