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“可现在看来，我们忽略了最重要的东西。”
颜子克打断他，“用户价值。”
这句话让贾跃亭怔住了。
是啊，用户价值。
他们一直在谈生态、谈模式、谈资本运作，却很少真正去思考：用户到底需要什么？他们为什么选择乐视？
那一夜，贾跃亭失眠了。
他翻出五年前的创业笔记，一页页地看下去。
那些字迹潦草、充满激情的规划，如今读来竟有些陌生。
他曾写下：“我们要用科技改变生活，用内容打动人心。”
可如今呢？超级电视还在卖，但销量早已不如从前；影视业务仍在运营，但内容质量参差不齐；手机没了，汽车也没了……
他忽然意识到，自己已经很久没有亲自体验过乐视的产品了。
第二天一早，他召集了产品部、用户体验部、市场部的核心成员，在会议室里坐了一整天。
他要求所有人抛开KPI、抛开财务报表，只谈一个问题：用户为什么会选择乐视？又为什么会离开？
没有人敢轻易开口。
会议室里一片沉默。
最终，还是用户体验部负责人林楠打破了僵局：“其实……我们的产品一直不错，尤其是在早期。
超级电视刚推出的时候，很多人觉得这是未来家庭娱乐的核心设备。
但后来，我们为了追求利润，降低了硬件配置，增加了广告投放，用户体验反而变差了。”
“还有手机。”
产品部负责人张磊接话，“原本我们是打着‘无广告、无预装’的旗号进入市场的，可后来为了活下去，也开始植入推送、捆绑应用。
用户流失得很快。”
贾跃亭听得脸色越来越沉重。
他终于明白，乐视的失败，不只是资金链的问题，更是对初心的背离。
“那我们现在还能做什么？”
他问。
“如果我们愿意回归本质，重新打磨产品，或许还有一线生机。”
林楠语气坚定。
贾跃亭点点头，目光逐渐坚定起来。
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与此同时，小米总部内，一场关于“乐视人才整合”
的内部会议正在进行。
雷军坐在主位，面前是一份详细的人员评估报告。
自从冯宇带领团队加入后，小米的产品策略发生了微妙的变化。
他们在智能终端领域的布局更加完善，尤其是在系统优化、内容推荐算法等方面，有了显著提升。
“目前来看，这批人的融合情况还不错。”
李晨汇报道，“尤其是原乐视UI设计团队，已经在MIUI9的设计中发挥了重要作用。”
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