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雪娇任法人代表，由英子担任总经理，小军担任副总经理。
公司下设多个部门，英子责任财务、库房出入库和非技术人员的管理及招募工作。
小军负责进货和技术人员的招募及管理工作。
公司又招聘了专业财务、技术、司机、后勤等相关人员。
公司的各项工作和人员配置和分工完成后，看似公司和我没有任何关系。
其实，说白了我才是真正幕后老板。
整个公司还是由我来控制。
原有门面房已经不能满足公司的经营需要，为了找到合适的办公地点，我动用了很多关系，朋友们很快就为我找到一个临主街道上的商铺，我亲自去看了看，该商铺位置还不错，一共上下两层，面积280平，房主开出的年租金8万，虽然和周围的房子的租金对比稍微小贵。
但这个房很适合我们公司发展阶段的需要，于是我和房主签了三年的合同。
公司走上了正规化，经营范围拓展到电子相关的产业上来。
也和多家国内知名的大公司建立供求关系，也代理很多品牌电子产品。
我们涉及到的领域和经营范围有如下几个方面。
一是：电子产品领域的技术服务，音响设备、计算机软硬件销售、电脑维修等。
二是：计算机网络工程，信息科技专业领域内的技术服务，通信网络工程，通信系统设备的销售、安装、调试、维护等。
三是：传统的电脑耗材销售和打字、彩扩、复印服务等。
很快，我的公司进入正规的发展阶段，在随后的几年里，我们不仅仅占领了全县百分之七十多的市场份额。
还通过这样那样的关系，承接和参与了很多政府的工程项目。
回头想想，那个时候能承接和参与政府部门的工程，我的朋友圈起了很大作用。
要想把公司做强、做大，必须站在一定的高度看问题，视野高度决定了发展的长远。
该付出的必须付出，该感谢必须感谢，要把眼光放长远些。
我信奉一个道理，钱不是一个人挣的，利益是需要拿出一部分来，分享给每个帮助过你的人。
有一句话说的好“得道者多助”
，只有这样，事业才能朝着好的方向发展，才能更长远，更强大。
公司保持着良好的发展态势，平均年利润额在三百万以上。
一直到2012年的下半年，发生了一件事情，差一点让我的神经崩溃。
那个时候，我有大半年的时间无心经营，导致大部分业务停歇不前，还错过了很多发展业务的好机会。
虽然有小军苦撑着，但那年没挣到钱反而赔了点。
等我把心情调整过来，我也看了国家政策的变化，尤其是十八大以后，生意不如以前好做了。
我也有了把公司转让出去的打算，小军知道此事，主动提出要接盘。
我思前想后，还是没卖给他。
我给他分析了当时的市场形势，在我看来一点都不容乐观。
就算我继续干下去多少也能有些利润，要是换做是他，根本就不行，不是我小瞧他，里面的学问门道太多了，做大生意可不是一买一卖的那么简单啊。
没让他接盘，有两个原因。
第一我们是一起创业的好哥们，是成就我事业上的功臣之一。
第二，因为沾亲带故的关系。
所以我不能眼看着是个坑让他跳啊，别因为每况日下的生意，在把他手里这几年积攒下几百万都扔进去。
小军听了我的建议，事实证明如我预判。
后来，我把公司的房子租给了他，小军开了一家手机大卖场，做起了小老板，小生意做的还算可以，一年三四十万的收入。
去年过年家里聚会的时候，我老姨家小妹还和我说起这个事呢，说什么当初小军多亏听我的了，要不他们日子能过的这么好吗。
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