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苏伊士现在走上了快速发展的阶段,逐渐在培养快餐高档的品牌形象。
这次除了各店的营销,市场部也根据公司情况也做了不少投入。
在省内道路广告、地方电台广告、车站广告都会有相应的投入。
本次整体的营销预算,50-100万左右,当然市场部的广告属于持续性的投入。
现在整个公司的流动资金,还继续保持的100万左右,公司在银行贷款累计已达400万。
不过这个数据对公司经营的资产负债表来说,还是比较少的。
“下面我说明一下,关于四个地市新门店开业期奖励机制。”
“依旧效仿上次,使用“赛马”
模式发放奖金。”
“门槛条件为活动期七天,单日不可低于10万,单日最少一天超过12万。”
“本次和苏总确认的奖金包是20万。”
“按第一名50,第二名25,第三名15,第四名百分之十分配各门店。”
“本次“赛马”
不设置最后一名无奖励,但未来肯定会设置。”
“另外江城旗舰店单独考核,活动期七天,平均单日收入20万以上属于合格。”
“如果均值20万,奖金包10万。”
“如果均值25万,奖金包20万。”
“如果均值30万以上,奖金包30万。”
众人听到何华说的奖金机制,都深呼了一口气,不由的都看向黄丽,这太高了。
上次门店开业,三个门店各自分到2-5万不等的的奖金包。
现在一个门店,除旗舰店外,基本是满员13人,店长1人,店员8人,保洁和卫生4人。
3-5万的奖金,分到门店所有员工,相当于平均每个人最少2-3000。
不过奖金分配机制不可能平均。
当时三个门店上报的奖金,分配就是平均的。
被苏易打回去,由此公司还专门制定,店铺活动奖金包分配规则。
店长占30,组长两人共占30,后备骨干四人占20,其他五人10,配送中心及所有职能支撑部门占10。
本次的奖金机制,按奖金包和份额比例,地市门店第一名就有10万,店长最少就三万。
旗舰店奖励更不得了,最高奖金30万,如果达成的话,黄丽一个人奖金就能达到9万。
在这个年代,9万能在康城首付买套房子。
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