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挂断了通话,拿起了放在茶几上的羽绒服,走到门前换下了拖鞋,便拉开家门走了出去。
他感到楼梯过道的风凉飕飕的,迅速地锁好了家门,迈步往楼梯下面走着,也麻利地穿好了羽绒服。
胡海东看到他们以后,热情地接待了他们,并将几个办事处的存货资料,交给了梁博清。
梁博清仔细地查看了存货的类型,还有最基本的用途,以及都有哪些质量要求,也做了有针对性的斟酌,对这些资料提出了一些宝贵的建议。
其实,梁博清看过了这些资料以后,首先就在感叹着:“从目前的情况来看,海哥确实难以掌控日益庞大的公司规模,还有不断扩增的业务,和复杂地需求市场这个大局面啊!”
眉头紧锁的思索着解决之道。
他也只想着:“不管任何事情,只要成了一个难题,我们总要找到一个妥善地办法来处理,让这些难题得到解决吧!”
于是,他开始回忆胡东海的创业路,还有在短短地两年之间,一路不惧艰辛走来的历程,以及他借着酒劲表达的那份深埋心底,无法言说的孤独感。
胡东海全身心地投入工作,那份专注与付出让梁博清深受感动。
而如今,他面对销售能力导致的生存困境,反而更希望早点看到胡东海期望看到的结果。
因为,这些不仅关乎生意的成败,更是胡东海对他的信任,还有溢于言表的赞誉,也是考验他工作经验的一次好机会。
梁博清考虑到得节约开支,还有以盈利为目的的对待薄利多销的工作原则,因为胡东海的薄利多销推出的只是货物的数量,并没有关系到盈利的空间问题。
他考虑着:“既然这些商家急需这些产品,我们也有足够地货物满足这部分公司的需求,我们为什么不能按照市场价去与这些商家做交谈呢?只要我们占有了主动权,利用我们的产品优势赢得了这部分商家的信赖,逐步地对我们销售的货物提升销售价格,也不是不能达成共识。”
并没有考虑胡东海说的,可以将那些没有利润空间的公司,按照合同期限直接解除合作协议,对于没有约定却能有极少盈利的商家,则依据商谈的合约继续履行协议里的规定。
相反的,胡东海如果代理了有类似情况的产品,还能够替代胡东海因为购进价格过高而解约的商家产品,得到可观地利润,也还是可以在保持原有客户关系的前提下,继续向考虑解约的商家供应新购进的同类产品。
作为以代理商家产品为经营宗旨的商贸公司,这样既满足了客户的需求,又能保证公司的利益最大化,也不失为一个两全其美的办法。”
酌情地思索了面对的问题,也把斟酌好的销售计划,按照他考虑的方式和方法给胡东海做了详细地阐述。
胡东海认真地听取了梁博清的意见,他深知这次的决策至关重要。
于是,他拿起办公桌上的电话,立马拨通了一个办事处的电话,让办事处的工作人员先展开市场调研,去深入地了解每个产品的市场需求情况,还有他们的客户会存在哪些竞争状况,以及最可能出现的潜在替代品的质量管理问题。
同时,他也考虑了得积极地与供应商沟通,寻求更多有利地合作机会。
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他在梁博清书写销售计划,以及市场营销战略管理的时候,也翻看了最近出现的优势结果,而且又是震惊不已。
他对收益经过了一番详细地分析,发现他原本以为方便客户,并将其他产品与无利可图的产品捆绑销售的方式,竟然完全不符合一个成功商人的管理水准。
他的这种做法,虽然短期内可能会带来一些销售额,但从长远利益考虑,又得按着签署的协议进行,势必会严重地影响公司的盈利能力,因为捆绑式销售的产品占用过量的流动资金,久而久之只会有损而无溢。
这个发现让胡东海觉得优势的管理也有了漏洞,不仅显得他的计划荒唐,甚至把他的管理带到了固步自封的地步。
他为此陷入了深深地沉思之中,也琢磨着:“捆绑式销售,我们可能会赢在最初的几次合作,因为不是每次的捆绑销售都能做到销售额相对应,也忽略了客户提出的要求还是带了“买的没有卖的精”
的古语的效果。
即使我是卖家,可是商家购进产品,在购进产品时提出的要求,就会变成我的意愿。
而且,这种反客为主的购进模式,就是让我失去管理原则的销售策略,也不是多么不可思议的事情。”
意识到他一直以来的经营理念,到了现在把矛盾都激化了,他还对存在的问题视而不见。
如果不是梁博情的一番话,他还认为并不需要重新审视商业策略,只要寻找到更合适的销售方案,这些问题就能做到迎刃而解了。
此时,他已经不能容忍在这个关乎公司生死存亡的关键时刻,还不能通过经营知识和经济管理解决问题,去放下过去带了投机取巧的经营执念,以诚信求实和创新理念去探索新的商业模式。
:()真爱一条河系列vs人间烟火
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